الأحد، 11 ديسمبر 2011

عشر خطوات لكي تمتلك القدره على إقناع الأخرين



خطوات لإمتلاك القدره على إقناع الأخرين

(افضل ما يمكنك إستخدامه فى عالم الإقناع )

عشر خطوات لكي تمتلك القدره على إقناع الأخرين

الإخوه الأفاضل – الأخوات الكريمات
اهلا ومرحبا بكم فى موضوع جديد من اهم وأخطر الموضوعات التى نحتاجها
فى حياتنا إنها القدره على إقناع الأخرين
وسنحاول بإذن الله فى هذا الموضوع أن نضع لكم الخطوات الأساسيه التى نحتاجها جميعا لنخطوا
دعونا نبدأ


Fakher Kayyali
الخطوه الاولى
(إخلاص النيه لله )
قبل أن نخطو اى خطوه لعمل اى شىء لابد من أن نذكر انفسنا بتحديد نيتنا من عمل هذا الشىء
فأى عمل نريد عمله لابد وان يقترن بنية صحيحة حتى يكون خالصا لوجه الله وهنا فى الإقناع
واجب عليك ان تحدد نيتك من إقناع من امامك هل هو
* للخير وحبا فى الخير وحبا فى من امامك
* ام تسلطا لرأيك وإبداءا لقوة رايك وتسلطا
* ام هو لمجرد إثبات الذات فقط
* ام هو يخدم مصالحك الشخصيه وقد يؤدى لإلحاق الضرر بالاخر
إذن اخى الكريم من فضلك حدد نيتك جيدا قبل ان تتوجه بحديثك إلى الأخر وتذكر ان حديثك لن يحالفه التوفيق
مالم يكون خالصا لوجه الله الكريم مقترنا بتقوى الله فى من امامك
(ومن يتق الله يجعل له مخرجا ويرزقه من حيث لا يحتسب )

الخطوه الثانيه

(الإستماع الإيجابى )
حيث يتوجب عليك قبل البدء فى محاولات الإقناع أن تستمع إلى محدثك إستماعا جيدا لا توقفه فى كلامه
او حديثه بل تفهم ما يقوله جيدا قبل محاولة الرد عليه وفى هذا يقول الشاعر (صفى الدين )
إسمع مخاطبة الجليس ولا تكن عجلا بنطقك قبلما تتفهم
لم تعط مع أذنيك نطقا واحدا إلا لتسمع ضعف ما تتكلم
وهنا يجدر بنا الإشاره أن نرشدك إلى قواعد الإستماع الصحيحه
تفاعل مع ما يقال بصدق ودون تمثيل

أنصت مع محدثك بعينك وبكل حواسك
لا تقاطع محدثك قبل أن يكمل حديثه
لا تظهر الملل من حديثه او تتثائب


وفى هذا يقول الإمام ابو حامد الغزالى فى كتابه (إحياء علوم الدين ) فى صفات المستمع الإيجابى

" بل يكون ساكن الظاهر- هادىء الأطراف- متحفظا عن التنحنح والتثاؤب – ويجلس مطرقا رأسه كجلوسه فى فكر"
وهنا نذكر قصه لطيف ذكرها ستيفن كوفى فى كتابه (العادات السبع لأكثر الناس نجاحا)
( حيث تحدث عن اب يجد علاقته بإبنه ليست على ما يرام ) فقال لستيفين
( لا استطيع أن افهم إبنى فهو لا يريد الإستماع إلى ابدا )
فرد عليه ستفين قائلا ( دعنى أرتب ما قلته مرة أخرى ) أنت لست تفهم إبنك – لإنه هو – لا يريد الإستماع إليك
فرد عليه الرجل بصبر نافذ قائلا " نعم "
فرد عليه ستفين قائلا " اعتقد أنك كى تفهم شخصا أخر فأنت بحاجه لأن تستمع إليه
فصدم الرجل وقال بعد فتره " نعم لقد فهمت الأن "



Fakher Kayyali
الخطوه الثالثه
( تعرف على نمط محدثك )
من خلا ل إستماعك الإيجابى لمحدثك حاول ان تتعرف على النمط الخاص به هل هو
( بصرى -سمعى - حسى )
فلكل نمط من هذه الأنماط معامله خاصه به ولغه وكلمات يجب عليك ان تعرفها جيدا حتى إذا ما تحدثت إليه
وحاولت إقناعه بأمر ما حدث بينكم تقارب
وسنضع بعض ما يميز كل نمط من الأنماط الثلاثه على ان نفرد لها موضوعا خاصا فيما بعد
( البصرى )
(سرعة إتخاذ القرار دائما يستحضر الصور ..ويراها ..وعلى اساسها يتخذ القرار-التفاعل العالي مع المتغيرات ..حماس شديد واسرع ناس في التفاعل- من كلماته " صوره – رؤيه - منظر – شايف - ........................" )
( السمعى )
( منطقي في كثير من الأحيان- عقلاني واكثر إتزانا في إتخاذ القرارت - يميل إلى الفلسفه والنقاش والجدال ((المجادلات الإعلاميه )) – من كلماته " سامع – صوت – إزعاج – دوشه – جرس - ....................." )
( الحسى )
( التفاعل مع الإحداث وعدم الجمود يتكلمون من قلبهم – ويبكون عند أدني شئ- أصحاب قدره تنفيذيه – يحول الخطط والأفكار إلى واقع ملموس- من كلماته " حاسس – قلبى – خيال – هدوء - ......................" )


Fakher Kayyali
الخطوه الرابعه
( إصنع الفه مع محدثك )
نبدأ بتعريف الألفه وهى : علاقه إيجابيه او رابطه نفسيه تربط بين شخصين تدل على تطابق وترابط بين أنماطها
وهى ذو أهميه كبيرة للغاية حيث أنها تمثل جزء كبير من البداية نحو إقناع محدثك حيث يجب ان تصل معه إلى الفه عاليه فى كل مستوياتها وهى
مستوى التعبيرات : الحركه – الملابس – الهيئه
مستوى صوتى : درجة الصوت - نبرة الصوت
مستوى لغوى : نوع الكلمات – نمط الكلمات
مستوى القناعات : الأراء – القيم – المعتقدات
وفى الالفه نقوم بعمل مجاراه – ثم مجاراه – ثم قياده


الخطوه الخامسه
( إرتدى النظاره الخاصه بمحدثك )
وهنا نتوقف قليلا لنوضح نقطه فى غاية الأهميه ألا وهى ان كل شخص على وجه الأرض يرى
أى موضوع من وجهة النظر الخاصه به هو ومن ثم فإنه يظن ان الجميع ينظر إلى الموضوع بنفس
النظره الخاصه به وهنا تكمن المشكله حيث اننا نجميع نصطدم بوجود وجهات نظر أخرى غير التى نراها
وهنا يحدث الصدام ولذلك حتى نتفادى هذا الصدام ونصل إلى مرحله جيده فى الإقناع فما عليك سوى أن ترتدى
النظاره التى يرتديها الأخرين ومن ثم يرون بها أفكاراهم وموضوعاتهم وبعدها تبدأ فى التدرج معهم إلى ان تصل إلى وجهة النظر الخاصه بك او رأيك فى الموضوع المراد
"مثال عملى على ذلك "
أحمد : يرى من النظاره الخاصه به أن الغناء كله حرام ولا فرق بين الغناء بدف او الغناء بدون دف
وهذه هى وجهة النظر الخاصه به والنظاره التى يرتديها
محمد : يرى ان الغناء منه ما هو حرام ومنه ما هو حلا ل على حسب الالات المستعمله وعلى حسب الكلمات
وعلى حسب نظام الأغنيه نفسه
لو نظرنا هنا سنجد أن كل فرد يرى الموضوع من النظاره التى يرتديها وهنا لن يتنازل اى فرد عن موقفه لو
تمسك كل فرد بالنظاره الخاصه به اما لو فكر أحد الأفراه ونظر بنفس النظاره التى يرتديها الأخر هنا سيحدث شىء
قوى جدا من الألفه والتى ستؤدى حتما إلى سبيل إقناع احدهما الأخر


Fakher Kayyali
الخطوه السادسه
(إستخدم دبلوماسية الإطراء قبل الإقناع )
وفيها قم بمدح فكرة محدثك والإطراء عليها والثناء عليها ولا تحاول بأى حال من الأحوال أن تنقد الفكره الخاصه به
بل أظهر ما فيها من مميزات وامور جميله وابتعد عن النقد فى كلامك وبذلك فأنت تهيئه لتقبل
اى نقد سيعطى بعد ذلك لفكرته ولكن حذار فى نقدك من إستخدام كلمة ( إنت غلط فى كذا – فكرتك مش كويسه
فكره غبيه – فيها أخطاء كثيره ................) ابتعد عن السلب دائما وحاول أن تظهر نقدك فى صورة ملا حظات
وأمور تحتاج إلى تعديل فقط وتأكد من أن عقل محدثك سيحترمك جدا ويقدرك جدا ويتقبل منك مالم تستخدم صيغ النقد
الجافه والتى تظهر السلبيات اكثر من الإيجابيات


الخطوه السابعه
( إستخدم أسلحة الإقناع )
وهنا يطرأ علينا سؤالا الا وهو ؟؟؟؟
وهل للإقناع اسلحه تستخدم ونجيب بكلمة " نعم" له اسلحه علميه إذا ما استخدمت بطريقه صحيحه
1- الإقناع بذكر ايه قرانيه او حديث شريف .
( وهنا وجب التنبيه على ان تكون حين ذكرك للأيه او الحديث متمكنا منه وحافظا له ومستعدا لشرحه إذا
ما طلب منك ذلك وإبتعد دوما عن ذكر الأيات او الاحاديث التى لا تحفظها او لا تناسب الموقف او لا تعرف شرحها
لإن هذا سيترك عنك إنطباعا سيئا جدا وسوف يعزز من قوة الرأى الاخر وفكرته ).
2- الإقناع بذكر قصه واقيه حدثت فى موقف مشابه للموقف الذى تتكلم عنه
( تود إقناع أحد الأفراد بالصلاه والمحافظه عليها فتذكر له قصص لشباب كانت لا تصلى وما حدث لها وقصص
لشباب كانت تصلى والنتيجه التى حصدوها من ذلك ).

3- الأقناع بالمقارنه والبدائل وذلك بأن تقارن بين الموقف الذى امامك وموقف أخر
(وهذا ما فعله الرسول الكريم حين اتاه الشاب الذى يريد الزنا حيث وضعه الرسول الكريم فى موقف مقارنه
فيما يود فعله الا وهو الزنا وهل هو يرضاه على امه – اخته – عمته – خالته وبالطبع كان رد الشاب بالرفض
لإن المقارنه جعلته يرى انه لا يود ان يفعل بأهل بيته ما يريد هو ان يفعله ببنات المسلمين) .
4- الإقناع بيان المزايا والعيوب وفيها تقوم بذكر مزايا الشىء الذى تود إقناعه به وعيوب الشىء الاخر
( وهذه وسيله ممتازه إذا ما استخدمت الإستخدام الأمثل فمثلا رجل يسرق وتود إقناعه بترك السرقه
فستقوم بذكر مزايا السرقه الا وهى انها تجعله يأكل جيدا ويشرب جيدا ويرتدى ما شاء من ملابس ووووو
ثم تقوم بذكر مزايا المال الحلال وتسرد له فيها ما تشاء وتبين له من أحاديث الرسول الكريم ما يدعم موقفك
وتحاول بقدر الإمكان ان تتفاعل معه بكل جسدك وانت تذكر مميزات المال الحلا ل كما تراعى أن توفر له البديل
المناسب فى حالة إمتناعه بالفعل عن السرقه وهكذا ).
5- الإقناع بذكر الأحصائيات والبيانات التى تؤكد قوة موقفك
( وهنا تحاول بقدر الإمكان ان تذكر الإحصائيات الصادره من اماكن معروفه ويثق فيها الجميع
مثل الجامعات المعروفه او الاماكن العالميه او الشركات الكبرى ويا حبذا لو ذكرت المرجع الذى حصلت منه على
هذه الإحصائيات او البيانات ).

Fakher Kayyali
الخطوه الثامنه
( إستوضح من وصول فكرتك للطرف الأخر بصوره جيده )
بمعنى ان تقوم بسؤال محدثك هل انا اتكلم عن ما تقصده – هل قدرت ان اوصل لك فكرتى
فإذا ما كان الجواب نعم هنا نقول لك انك قد وصلت إلى الغايه المقصوده
أما لو كان الإيجاب بالنفى فوجب عليك هنا ان تراجع نفك مره اخرى فقد تكون قد أخطأت فى أحد الخطوات السابقه
فراجع نفسك مرة اخرى


الخطوه التاسعه
( إنهى كلامك مع محدثك بأسلوب التخير مع التأثير)
بمعنى أنك إذا ما وصلت معه إلى النهايه فقم بتخيره مرة اخرى بين الرأى الخاص به او الرأى الخص بك
وهنا نلفت إنتباهك إلى ان تقوم بإستخدام اسلوب التأثير فى عرضك بمعنى ان تعرض الرأى الخاص به بدون اى
تفاعل او حماس بل تعرضه بتعبيرات تدل على ضعف هذا الرأى على أن يكون عرضك لرأيه اولا
ثم تبدأ بعدها بعرض رأيك ووجهة نظرك على ان تراعى تأثير كلامك بإستخدام المؤثرات الخاصه بالحواس
ولغة الجسد وتعبيرات الوجه وإنفعالاتك وحماسك بحيث يظهر جليا للطرف الأخر

الخطوه العاشره
( الدعاء )
عليك أخى الفاضل - اختى الكريمه
بالدعاء الكثير مع اليقين بالإجابه أن يجعلك الله من المفوهين اصحاب الحجج القويه
وأن يرزقك القدره على إقناع الاخرين وأن يجعل لك من كل ضيق مخرجا وهنا يجب ان نركز كثيرا على مسألة
اليقين الشديد وعدم الإستعجال فى تحقيق الدعاء فكل ما قلناه دون ان يكون مقترنا بصله وثيقه برب العزه
فلن يكون له اى داعى عليك بدعاء الليل ودعاء الاوقات المستجابه وصدق من قال
سهام الليل صائبه المرامى إذا وترت بأوتار الخشوع
فعليك اخى الفاضل بالدعاء الصادق فلعل دعاءا صادقا يخرج من قلب محب للخير يرفعه الله تعالى إليه
فيستجيب الله تعالى إليه ويعزز من قوته ويرفع به الإسلام والمسلمين


أخيرا إخوانى الكرام أورد لكم مقوله لديل كارنيجى حيث يقول
من هواياتى ان اصطاد السمك وبمقدورى أن اجعل الطعم الذى اثبته فى السناره من افخر انواع الأطعمه
لكنى أفضل إستعمال الد يدان على الدوام ذلك اننى لا اخضع فى إنتقاء الطعوم إلى رغبتى الخاصه
فالسمك هو الذى سيلتهم الطعم وهو يفضل الديدان
فإذا اردت إصطياده قدمت له ما يرغب فيه
Fakher

الخميس، 20 أكتوبر 2011

محطات قطار الحرمين في السعودية.

محطات قطار الحرمين في السعودية.

محطات قطار الحرمين في السعودية..
بإمضاء نورمان فوستر وشركاه
كشفت شركة نورمان فوستر وشركاه عن
تصميم أحد أهم مشاريع البنية التحتية في المملكة العربية السعودية
وهو محطات قطار الحرمين:
الوصف: http://www.ibda3world.com/wp-content/uploads/2011/01/haramain_high_speed_rail_f090810_2-580x342.jpg
حيث ستكون هذه المحطات نقاط ارتكاز لمشروع قطار الحرمين السريع
الذي سيربط بين مكة والمدينة مروراً بجدة
ومدينة الملك عبد الله الاقتصادية في الرابغ بطول 444 كم.
تم البدء بالمرحلة الأولى من هذا المشروع عام 2009 ويتم حالياً العمل بالمرحلة الثانية ومن المتوقع الانتهاء من المشروع في نهاية عام 2012. وقد تم وضع التصميم التصوري من قبل شركة نورمن فوستر وشركة بورو هابولد مع المكتب المحلي السعودي دار الرياض.
الوصف: http://www.ibda3world.com/wp-content/uploads/2011/01/4cb474f3aa8513.54929829-580x290.jpg





التصميم مستوحى من العمارة الإسلامية حيث يأخذ التصميم شكل شبكة من
الأقواس الكبيرة التي تشبه تصميم أقواس الأبواب التقليدية القديمة، وتشكل كل محطة
مجموعة متسلسلة من هذه الأقواس ترتفع حتى 25 متر لتكملها أقواس
أصغر تصل لـ9 متر تشكل المداخل.
أما عن الجدران الخارجية فتم تصميمها على شكل مشربيات ضخمة
مستوحاة من العمارة المحلية تعمل على إدخال الضوء وتقليل دخول الحرارة.
الوصف: http://www.ibda3world.com/wp-content/uploads/2011/01/4cb474f50f25c5.54255540-580x386.jpg
هذا ويتكون المشروع من أربع محطات لكل مدينة وتحتوي كل محطة مطاعم وأماكن للتسوق والراحة. وتتميز كل محطة بلون تصميمي خاص يعبر عنها، فتتميز مدينة مكة باللون الذهبي المستوحى من ألوان غطاء الكعبة المشرفة للدلالة عل قدسية المدينة، بينما أعطي اللون الأخضر لمحطة المدينة المنورة مأخوذاً من لون قبة المسجد النبوي الخضراء.
الوصف: http://www.ibda3world.com/wp-content/uploads/2011/01/4cb474ecf15882.73536663-580x389.jpg
وأعطيت مدينة جدة اللون الأرجواني للدلالة على خصوصية المدينة، وأما مدينة الملك عبد الله الاقتصادية فأخذت اللون الفضي والأزرق لتعبر عن المدينة المستقبلة الجديدة.الوصف: http://www.ibda3world.com/wp-content/uploads/2011/01/4cb474ef573d17.13112128-580x326.jpg


ستصل سرعة قطار الحرمين الكهربائي لـ 300 كيلومتر في الساعة بحيث تستغرق المسافة بين مكة والمدينة ساعتين،
ومن المتوقع أن يخدم المشروع 3 مليون مسافر في السنة بما فيهم الحجاج و المعتمرين.
وختاماً أترككم مع صور المحطات الأربع: الوصف: http://www.ibda3world.com/wp-content/uploads/2011/01/4cb474f277b721.06878679-580x326.jpgالوصف: http://www.ibda3world.com/wp-content/uploads/2011/01/4cb474f1aa5125.19868048-580x580.jpgالوصف: http://www.ibda3world.com/wp-content/uploads/2011/01/haramain_high_speed_rail_f090810_1-580x464.jpgالوصف: http://www.ibda3world.com/wp-content/uploads/2011/01/4cb474ee116509.21899809-580x313.jpg

الجمعة، 14 أكتوبر 2011

شرح اعدادات حساب التويتر كاملة



في هذا الموضوع سوف اقوم بشرح الاعدادات الخاصه بموقع التويتر Twitter وطريقة التعامل معها واستخدمها .. لكي يستفيد منها المستخدمين والمتابعين الجدد على التويتر Twitter .. وبإذن الله بعد الإنتهاء من قراءة هذا الموضوع سوف يتمكن الجميع من استخدام موقع التويتر Twitter وتعديل الخيارات بما يناسبهم.

في هذا الموضوع سوف أتحدث عن:
1- اعدادات الحساب العامة.
2- طريقة تغير الكلمة السرية.
3- طريقة إضافة رقم الجوال واستقبال التنبيهات.
4- خيارات التنبيهات.
5- خيارات الملف الشخصي.
6- طريقة تعديل تصميم الخلفية والألوان.
7- خيارات البرامج التي تم السماح لها بالوصول الى حسابك.

:: مواضيع قد تفيدك قبل البدء بقراءة الشرح ::

شرح طريقة التسجيل في موقع التويتر Twitter .. واهم الخيارات

:: الشرح ::



من الخيارات التي بإعلى الصفحة على اليمين .. نقوم بالضغط على Settings

شرح إعدادات الحساب العامة:

شرح اعدادات حساب التويتر كاملة Twitter Settings

بعد الضغط على Settings نقوم بالضغط على خيار Account .. وهذا هو شرح النقاط:

1- اسمك الشخصي .. ويمكن تغيره في اي وقت من خيارات الملف الشخصي
2- اسم المعرف الخاص بك .. اللذي يستخدمه المتابعين لمراسلتك والتواصل معك .. ويمكن تغيره بأية وقت ولكني لا انصح بتغيره لان المتابعين سيصعب عليهم التعرف عليك ومراسلتك بعد التغيير .. وفي حالة اضطريت الى التغير انصحك بان تقوم بإخبار جميع المتابعين بتغير المعرف لكي يتمكنوا من مراسلتك والتواصل معك بكل سهوله.
3- البريد الإلكتروني الشخصي الخاص بك .. ضع بريدك الإلكتروني الحقيقي للتمتع بجميع خصائص ومزايا الموقع .. البريد الإلكتروني لا يمكن مشاهدته من قبل المتابعين .. ولكن عند التحديد على الخيار اسفله سيتمكن الاشخاص الذين يعرفون بريدك الإلكتروني من إيجاد حسابك في موقع التويتر.
4- اللغة المفضله لديك .. حاليا الموقع لا يدعم اللغة العربية ولكن من المتوقع ان يتم دعمها قريب
5- التوقيت الخاص بك.
6- تقوم بالتحديد على هذا الخيار اذا كنت تريد ان يتم تحديد موقعك اسفل كل تويته "رساله" تقوم بإرسالها .. يمكن الغاء هذه الخاصيه في اي وقت .. ويمكنك ايضا حذف جميع المواقع التي تم تحديدها بالتويتات السابقة.
7- نقوم بالتحديد على هذا الخيار اذا كنت تريد ان تظهر لك جميع ملفات الميديا "الصور، فيديو" من جميع المشتركين بالموقع .. الوضع الإفتراضي يسمح لك بمشاهدة ملفات الميديا من الاشخاص الذين تتابعهم فقط
8- تقوم بالتحديد على هذا الخيار اذا كنت تريد ان تقوم بحمايه ملفك الشخصي .. ولن يتمكن احد من قراءة تويتاتك ورسائلك الا الاشخاص الذين قمت بقبولهم والسماح لهم بالدخول الى ملفك الشخصي .. من عيوب هذه النقطه انه عند تفعيلها لن يتمكن اي مشترك من قرائة رسايلك مالم تقم بقبولهم اولا .. ولا يمكن لاي مشترك إعادة ارسال رسائلك ومشاركتها مع المتابعين الخاصين به .. والاهم انه لن يمكنك التواصل ومراسلة اي مشترك مالم يكن احد متابعينك .. فانا لا انصح بتفعيل هذه الخاصيه ابدا .. وان كانت مفعله لديك يفضل ان تقوم بإلغائها لكي تتمكن من الاستمتاع بموقع التويتر بأكبر شكل ممكن.
9- من هنا يمكنك حذق حسابك على الموقع نهائي

تلميحة:

- عند تغيرك لاسم المعرف الخاص بك .. لن تتاثر رسايلك او الردود او الرسائل او اية بيانات اخرى كانت موجودة لديك سابقا .. ولكن احرص على تنبيه المتابعين واعلامهم بتغير المعرف .. لكي تستمر في استقبال الردود والرسائل الخاصه.
- عند قيامك بحماية ملفك الشخصي .. سوف تصبح جميع تويتاتك " رسائلك" خاصه ولا يمكن قرائتها من قبل اي شخص لم تسمح له بالدخول من قبل .. وسوف يمنع ظهور تويتاتك في محرك البحث .. ولن يتمكن اي مشترك من الوصول اليها عن طريق محرك البحث الخاص بموقع التويتر .. بالإضافة الى انك لن تستطيع المشاركة في اي "هاش تاق" بسبب ان تويتاتك محميه وليست عامه.

طريقة تغير الكلمة السرية:

شرح اعدادات حساب التويتر كاملة Twitter Settings


بعد الضغط على Settings نقوم بالضغط على خيار Password .. ومن هنا يمكنك تغير الكلمة السرية في اي وقت تريد بإتباع الخطوات الموضحة على الشرح.

تلميحة:

- حاول ان تكون كلمتك السريه صعبه وليست سهلة الاختراق .. ويجب ان تكون مكونة عن لا يقل عن 6 احرف .. و ان تكون الكلمة السرية ليست كلمة او اسم معروف.
- عند قيامك بالسماح لاحد البرامج والخدمات بالوصول الى معلومات حسابك .. عند تغيرك للكلمة السرية سوف تحتاج الى ان تقوم بإعادة ادخالها مجددا في جميع البرامج والخدمات من جديد.

طريقة اضافة رقم الجوال واستقبال التنبيهات:

شرح اعدادات حساب التويتر كاملة Twitter Settings


بعد الضغط على Settings نقوم بالضغط على خيار Mobile .. وهذا هو شرح النقاط:

1- قم بإختار الدولة التي تسكن به
2- قم بإدخال رقم هاتفك الجوال "لن يتمكن اي مشترك من مشاهدته" .. ولكن يمكنك ان تسمح لمن يعرف رقم هاتفك بالوصول الى حسابك بالتويتر عن طريق التحديد على الخيار الذي باسفل هذه النقطه.
3- قم بتاكيد رقم هاتفك عن طريق رساله سوف يتم إرسالها لك تحتوي على رقم للتفعيل

شرح اعدادات حساب التويتر كاملة Twitter Settings

بعد تفعيل رقم هاتف الجوال سوف تظهر لك هذه الخيارات:
1- السماح للاخرين بالبحث عنك بإستخدام رقم هاتفك
2- السماح بوصول تنبيهات على هاتفك عند تلقيك تويته من الاشخاص الذين قمت بالسماح لهم
3- السماح بوصول تنبيهات على هاتفك عند تلقيك رسالة خاصه
4- السماح بوصول تنبيهات على هاتفك عند تلقيك رد او إشارة من شخص اخر .. ويمكنك تحديد اذا كنت تريد الرسائل تصلك من جميع المشتركين .. او الاشخاص الذين تقوم بمتابعتهم فقط
5- ايقاف التحديثات في اوقات معينه

تلميحة:

- تفعيلك لرقم جوالك سوف تمكنك من ارسال تويتات عن طريق الرسائل النصية
- وصول تنبيهات بالتعليقات والرسائل الخاصه على جوالك مباشرة
- عند دخولك على ملف احر المشتركين يمكنك تفعيل وصول جميع التنبيهات التي تصلك من هذا المستخدم
- يمكنك مشاهدت الاختصارات والاوامر للتحكم بحسابك عن طريق الرسائل النصية بالقائمة اليسرى في الاسفل.

خيارات التنبيهات:

شرح اعدادات حساب التويتر كاملة Twitter Settings


بعد الضغط على Settings نقوم بالضغط على خيار Notices .. وهذا هو شرح النقاط:

1- ارسال تنبيه على البريد الإلكتروني عند قيام احد المستخدمين بمتابعت حسابك
2- ارسال تنبيه على البريد الإلكترني عند تلقي رسالة خاصة
3- ارسال تنبيه على البريد الإلكتروني لكل مستجدات وتحديثات الموقع

تلميحة:

- تاكد من ان يكون بريدك الإلكتروني صحيح لكي تصلك جميع التحديثات

خيارات الملف الشخصي:

شرح اعدادات حساب التويتر كاملة Twitter Settings


بعد الضغط على Settings نقوم بالضغط على خيار Profile .. وهذا هو شرح النقاط:

1- من هنا يمكنك تغير او حذف الصورة الشخصية
2- الاسم الذي سوف يظهر في ملفك الشخصي "ليس اسم المعرف"
3- مكان السكن
4- الموقع الإلكتروني الخاص بك
5- نبذة بسيطة عنك تظهر في ملفك الشخصي يراها كل من يقوم بالدخول عليه

تلميحة:

- المعلومات التي تضعها هنا تظهر عامه في ملفك الشخصي وفي محركات البحث
- اكمالك للمعلومات الملف الشخصي بالشكل الصحيح تساعد كل من يقوم بزيارته بالتعرف عليك اكثر ومتابعتك
- إحرص على اختيار صورة شخصيه مناسبه يتعرف المشتركين عليك بها .. وحاول ان لا تقوم بتغيرها بإستمرار.

طريقة تغير الخلفية و ألوان الملف الشخصي:

شرح اعدادات حساب التويتر كاملة Twitter Settings


بعد الضغط على Settings نقوم بالضغط على خيار Design .. وهذا هو شرح النقاط:

1- تغير صورة خلفية الملف الشخصي
2- تغير الالوان الخاصه بالملف الشخصي

تلميحة:

- تغير خلفية والوان الملف الشخصي اختياريه .. ولكن يفضل ان تقوم بإختيار خلفية تعبر عنك وان تكون الوانها مناسبة وغير مزعجة للنظر .. لكي يتمكن زوار ملفك الشخصي من قرائة ما تكتب في ملفك الشخصي بإرتياح.
- يمكنك مشاهدة التعديلات التي تقوم بها مباشره ولكن لن يتم حفظها حتى تقوم بالضغط على زر الحفظ
- يمكنك إستخدام هذا الموقع لمساعدتك في تصميم وتعديل الوان ملفك الشخصي.

خيارات البرامج التي تم السماح بها:

شرح اعدادات حساب التويتر كاملة Twitter Settings


بعد الضغط على Settings نقوم بالضغط على خيار Connections .. وسوف تظهر لنا جميع البرامج والإدوات التي قمنا بالسماه لها بالوصول الى حسابنا في التويتر .. ويمكنك الغاء التصريح وحذف البرنامج عن طريق الضغط على كلمة Revoke Access.

تلميحة:

- إحرص بان لا تقوم بإعطاء التصريح بالوصول الى حسابك لاي برنامج او موقع لا تثق به.

الأحد، 2 أكتوبر 2011

قصة الحطاب

******************************************************

الحطاب


يحكى ان حطابا كان يسكن في كوخ صغير وكان يعيش معه طفله وكلبه
وكان كل يوم ومع شروق الشمس
يذهب لجمع الحطب ولا يعود الا قبل غروب الشمس تاركا الطفل في رعاية الله مع الكلب ولقد كان يثق في ذلك الكلب ثقة كبيرة ولقد كان الكلب وفيا لصاحبه ويحبه وفي يوم من الايام وبينما كان الحطاب عائدا من عمل يوم شاق سمع نباح الكلب من بعيد على غير عادته،
... فاسرع في المشي الى ان اقترب من الكلب الذي كان ينبح بغرابة قرب
*الكوخ وكان فمه ووجهه ملطخا بالدماء فصعق الحطاب
وعلم ان الكلب قد خانه واكل طفله فانتزع فأسه من ظهره وضرب الكلب ضربة بين عينيه خر بعدها صريعا،
وبسرعة دخل الحطاب إلى الكوخ ليرى بقايا طفله المأكول وبمجرد دخوله للكوخ تسمر في مكانه وجثى على ركبتيه وامتلأت عيناه بالدموع عندما رأى طفله يلعب على السرير وبالقرب منه حية هائلة الحجم مخضبة بالدماء وقد لقت حتفها بعد
*معركة مهولة،
حزن الحطاب أشد الحزن على كلبه الذي افتداه وطفله بحياته وكان ينبح فرحا بأنه انقذ طفله من الحية لينتظر شكرا من صاحبه وماكان من الحطاب الا ان قتله بلا تفكير......


**********************************************
الحكمة من القصة :
عندما نحب اناس ونثق بهم فاننا يجب الا
*نفسر تصرفاتهم واقوالهم كما يحلو لنا في لحظة غضب وتهور وفي لحظة يغيب فيها التفكير السليم فلنتريث ولا نستعجل الحكم ولنتذكر ماقد رأينا من خير منهم ولحظات سعيدة معهم قبل الحكم
فقد نفقد اناس ندرك فيما بعد انهم
احبونا بصدق ولكن في وقت لا ينفع فيه الندم

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Hosted by sub_zeroo0o0@hotmail.com

الاثنين، 19 سبتمبر 2011

قائمة المحتكرين في عصر مبارك

د. محمود عبد الفضيل يكشف : قائمة المحتكرين في عصر مبارك




البوم الصور و الفيديو


رأسمالية «المحاسيب» تعبير علمى يشير لذلك النمط من رجال الأعمال الذين كونوا ثرواتهم بأوامر السلطة ومن خلال القرب منها.. بين أيدينا دراسة مهمة للمفكر الاقتصادى د.محمود عبدالفضيل تكشف أن معظم كبار رجال الأعمال فى عصر مبارك كانوا من المحتكرين والمحاسيب أيضا!

تصنف الدراسة الأثرياء إلى 4 طبقات.. وهم كبار رجال الأعمال ، المقاولون ، والتجار ، وكبار أرباب المهن الحرة من المحامين والأطباء والمهندسين الاستشاريين.. وأخيرا عناصر الإدارة العليا وكبار المهنيين فى شركات القطاع الخاص والقطاع المصرفى ، حيث تشير الدراسة إلى أن الدخل السنوى لتلك الفئات لا يقل فى المتوسط عن 3 ملايين جنيه فى السنة فضلا عن أن هذه الفئات لها نمط معيشى متميز من حيث السكن والتعليم والترفيه، حيث إن بعضها يتجمع فى مناطق محددة من القاهرة الكبرى كالتجمع الخامس والمنتجعات على طريق مصر - الإسكندرية الصحراوى وبعض مناطق محافظة 6 أكتوبر، ومنطقة المنصورية (كسكن غير رئيسى).. وترى الدراسة أن عدد الأسر الثرية فى مصر التى تنتمى إلى الطبقة العليا يصل نحو 750 ألف أسرة أى نحو 4% من إجمالى الأسر المصرية التى يبلغ عددها 3,17 مليون أسرة.

أما عن النمط الاستهلاكى لهذه الفئات، فاتسم بالإنفاق الترفى المفرط.. وأصبح نمط حياتها فى المنتجعات والمصايف أقرب إلى حياة LA DOLCE VITA أو ما يجرى فى (لاس فيجاس) ، حيث تعيش هذه الطبقة فى مجتمعات الصفوة ومنها منتجع (ستيلا هايتس) فى الساحل الشمالى والذى يحوى فيلات فاخرة تبدأ من 898 ألف جنيه و(ستيلا سيدى عبدالرحمن) ، ومشروع (مراسى) الذى تم جمع 500 مليون جنيه خلال أيام قليلة من فتح باب حجز فيلاته ، والتى وصل فيها سعر الفيلا إلى نحو مليونى دولار وأخيرا (بورتو مارينا) و(بورتو السخنة) لصاحبها منصور عامر.

تؤكد الدراسة أن مارينا كانت مصيفا يجمع رجال السلطة والثروة ثم جاءت قرية (هايسندا) لتعبر عن نقلة جديدة فى عالم المصايف ، وبدأ يتوافد عليها الفئات الثرية الجديدة ، مما نتج عنه قفز سعر الفيلا فيها خلال 3 سنوات فقط ما بين عامى 2004 و2006 من 600 ألف جنيه إلى 8 ملايين جنيه مرة واحدة ، وذلك فى محاولة مستمرة لتلك الفئات لكى يكون لها شواطئها المعزولة بعد أن انتقلت من المعمورة والمنتزه والعجمى.

واتسمت هذه التجمعات السكنية بوجود أسوار وبوابات تعزل قاطنيها عن بقية المجتمعات المحيطة بها.. وهذا ما أكده (محمد محيى الدين) فى دراسته المعنونة (مصر القلاعية) ، مشيرا إلى أن تلك الظاهرة نتاج لسعى الشرائح العليا من الطبقة الوسطى والفئات الرأسمالية الجديدة للفكاك من أسر الفوضى العارمة التى تعم المنطقة التقليدية أو رغبة فى العزلة الاجتماعية والإحساس بالأمان بعيدا عن تهديدات الطبقات الاجتماعية الأدنى فى المجتمع.

ويستشهد د. محمود عبدالفضيل فى دراسته بمفهوم د. إبراهيم شحاتة - أستاذ القانون الراحل - للرأسمالية ، والذى فرق فيه بين ثلاث فئات.. أولها الرأسمالية المستنيرة كنموذج (طلعت حرب) الذى كان يؤكد دوما أن الثروة الفردية إذا لم تتحول فى الوقت ذاته إلى ثروة عمومية ، فلن ينجح قطاع الأعمال الخاص فى أن ينهض بمهامه فى تحقيق تنمية اقتصادية حقيقية.

ثانيا : رأسمالية (النصابين) القائمة على النهب السريع وتهريب الأمول إلى الخارج ثالثا : رأسمالية (المحاسيب) ، وهم الذين يكتسبون من وراء فرص تتيحها لهم قرابة أو صداقة فى دوائر الحكم موضحا بأننا إذا ما دققنا النظر فى طبيعة الفئات الرأسمالية الجديدة سنجد أنها اعتمدت على الاقتراض من القطاع المصرفى كما أن هياكلها القانونية والتنظيمية تقوم على الشراكة العائلية ، فضلا عن وجود درجة عالية من الاحتكار فى السوق المحلية مما ساعدها على تحقيق أرباح احتكارية خيالية.

ورصدت الدراسة المجموعات الاحتكارية الكبرى التى توسع نشاطها بشكل هائل خلال حقبة التسعينيات من القرن الماضى لتشكل (إمبراطوريات) جديدة فى عالم الرأسمالية الجديدة ويأتى على رأسها مجموعة (العز) للحديد، ومجموعة (المنصور والمغربى) للتنمية والاستثمار، ومجموعة (النساجون الشرقيون) لـ (محمد فريد خميس) وشركاه، ومجموعة أحمد بهجت (دريم لاند وجولدى)، ومجموعة (محمد أبوالعينين) للسيراميك، ومجموعة شركات (غبور)، ومجموعة (طلعت مصطفى) للمقاولات ، ومجموعة سلام (أوليمبك) ، وشركة (النيل القابضة) لمالكها جلال الزوربا فى مجال المنسوجات ، ومجموعة شركات (أرتوك) للاستثمار والتنمية لمالكها محمد شفيق جبر ، وشركة أوراسكوم للإنشاء والصناعة (أنسى وناصف ساويرس) ، والتى وصل حجم أعمالها السنوى إلى 8,3 بليون دولار، وشركة أوراسكوم لخدمات المحمول (نجيب ساويرس) ، وشركة أوراسكوم للسياحة والتنمية (سميح ساويرس) ، والسويدى للكابلات والمعدات الكهربائية والتى وصل حجم أعمالها إلى 2 بليون دولار ، ومجموعة (ترافكو) للسياحة لحامد الشيتى وشركاه وهى الأخرى وصل حجم أعمالها السنوى إلى بليون دولار، ومجموعة المالية المصرية (هيرميس)، وشركة (بلتون) المالية القابضة ، ومجموعة القلعة للاستثمارات المالية والتى وصل حجم استثماراتها الداخلية والخارجية إلى 3,8 بليون دولار.

- الزحف على البنوك

ومن ناحية أخرى ، تؤكد دراسة د.محمود عبد الفضيل أن حقبة التسعينيات قد شهدت بداية زحف كبار رجال الأعمال على البنوك سواء كمشترين لحصص رئيسية من أسهم البنوك المطروحة للخصخصة أو كأعضاء فى مجالس إدارات البنوك المنشأة ، وفقا لقانون الاستثمار ولعل أبرز الأمثلة على ذلك بنك (مصر إكستيريور) ، حيث يظهر أنسى ساويرس (الأب) كعضو مجلس إدارة كما يظهر (محمد الجارحى) أحد رجال الأعمال المتعثرين ماليا كمساهم رئيسى فى رأس مال البنك ، وكذلك بنك (مصر العربى الإفريقى) والذى يدخل فى شراكته مجموعة منصور والمغربى وتحديدا (محمد لطفى منصور) و(ياسين لطفى منصور) و(أحمد أمين المغربى) و(محمد عاكف أمين المغربى) أما البنك الوطنى المصرى فيظهر فى ملكيته (عبد المنعم سعودى) و(صفوان أحمد ثابت) وكذلك بنك (كريدى أجريكول) لصاحبه (محمد لطفى منصور) و(ياسين لطفى منصور).

- 3 شركات احتكرت 90% من إنتاج الحديد


وترصد الدراسة نماذج للأوضاع ذات الطبيعة الاحتكارية فى السوق المصرية.. منها ظهور (احتكار القلة) فى سوق السلع الاستراتيجية كالأسمنت والحديد، ويدلل د.محمود عبدالفضيل على ذلك قائلا : إننا لدينا 22 مصنعا للحديد منها ثلاثة فقط تنتج أكثر من 90% من إنتاج مصر من الحديد وهى (عز) التى تنتج 50% من الأسياخ الحديدية و80% من الصلب المسطح ، ومجموعة بشاى للصلب والتى تنتج 23% من الأسياخ الحديدية ، ومجموعة الجارحى التى تنتج 17% من الأسياخ الحديدية.. أما باقى المصانع الصغيرة وهى (قوطة والمغربل والمنوفى وسرحان وعطية والهوارى والقومى والشرقاوى وفلتس) بالإضافة إلى مصانع أخرى فإن إنتاجها لا يزيد على 10% من الإنتاج الكلى للحديد بالإضافة إلى المسابك التى تعتمد فى إنتاجها على الخردة المحلية التى يعاد تدويرها.

-87% من إنتاج الأسمنت تحتكره الشركات الأجنبية أما بالنسبة لقطاع الأسمنت فيصل عدد المصانع العاملة فى هذا القطاع 11 مصنعا ، حيث تسيطر الشركات الأجنبية على ربع السوق المصرية بنسبة 87% من إجمالى إنتاج الأسمنت فى السوق المصرية
وتسيطر شركتا (لافارج) الفرنسية التى استحوذت على أغلبية أسهم شركات بنى سويف للأسمنت والإسكندرية للأسمنت وقامت بشراء المصرية للأسمنت وكذلك المجموعة الإيطالية (إيطالسمنتى) التى سيطرت على أسهم السويس للأسمنت وأسمنت طرة وأسمنت بورتلاند حلوان.

فكل من الشركتين الفرنسية والإيطالية سيطر على نحو 65% من إجمالى إنتاج الأسمنت فى السوق المصرية ! كما سيطرت شركتا (سيمور) البرتغالية التى استحوذت على أسهم شركة العامرية للأسمنت ، وشركة (سيميكس) المكسيكية التى اشترت أسهم شركة أسيوط للأسمنت على نحو 22% من إجمالى إنتاج الأسمنت فى مصر.

أما بالنسبة للشركات الحكومية فسيطرت الشركة القومية للأسمنت على حصة تقدر بـ 8% فى الوقت الذى سيطرت فيه شركات القطاع الخاص ، وهى أسمنت قنا ، وأسمنت مصر - بنى سويف على 5,2% فقط من حجم إنتاج سوق الأسمنت فى مصر.

ويشير الباحث إلى أن مظاهر (احتكارات القلة) تتعدد فى مجال السلع الغذائية والخضر والفاكهة وتجارة الدواجن والجلود.. تشير الإحصائيات إلى أن نحو 4% فقط من تجار الجلود يتعاملون فى حوالى 43% من القيمة الكلية للجلود فى السوق المصرية.

مضيفا إن التركيبة الاحتكارية فى السوق تخطت لتشمل عدة مجالات منها سوق المحمول والسمسرة المالية وسوق السيارات ، وإذا بدأنا بسوق المحمول فقد احتلت شركة فوادفون نسبة 40% من الحصة السوقية للسوق تليها موبينيل بنسبة 4,39% ثم شركة اتصالات بنسبة 6,20%.

- 10 شركات تحتكر السمسرة المالية


ومن جهة أخرى ، احتكرت 10 شركات كبرى مجال السمسرة المالية خلال عام ,.2010 وهى المجموعة المالية للسمسرة بأعلى قيمة تداول بلغت 6,32 مليار جنيه وبحصة سوقية قدرت بنسبة 3,7%، تليها المجموعة المالية (هيرميس) بقيمة تداول 6,28 مليار جنيه بنسبة 4,6% ثم فاروس لتداول الأوراق المالية بلغت قيمة تداولها 6,26 مليار جنيه حيث احتلت 6% من الحصة السوقية للسوق، يليها التجارى الدولى لتداول الأوراق المالية بقيمة تداول بلغت 3,21 مليار جنيه بنسبة 8,4% ثم تأتى بايونيرز لتداول الأوراق المالية فى المرتبة الخامسة بقيمة تداول 5,18 مليار جنيه بنسبة 1,4% من السوق وفى المرتبة السادسة تأتى شركة HSPC بقيمة تداول بلغت 8,17 مليار جنيه بنسبة 4% من السوق وهى نفس الحصة السوقية التى احتلتها شركة (الرواد لتداول الأوراق المالية) بقيمة تداول بلغت 7,17 مليار جنيه وذلك خلال 10 أشهر فقط من عام 2010 ووصل إجمالى قيمة تداول الشركات العشر حوالى 3,204 مليار جنيه محتلة 46% من الحصة السوقية لتداول شركات السمسرة فى البورصة المصرية.

أما بالنسبة للتركيبة الاحتكارية لسوق السيارات خلال عام ,.2010 فقد احتلت شركة (شيفروليه) المرتبة الاحتكارية الأولى بنسبة 2,26% تليها (هيونداى) بنسبة 4,21% ثم (كيا) فى المرتبة الثالثة بنسبة 6,8%، تليها شركة (نيسان) بنسبة 4,6% ثم (أسبرانزا) بنسبة 4,5% وبعدها سوزوكى وتويوتا اللتان تأتيان فى المرتبة السابعة بنسبة 4% ثم (رينو) بنسبة 3,3% ، يليها (مرسيدس) بنسبة 1,3% ثم (سكودا) و(ميتسوبيشى) اللتان احتلتا المرتبة العاشرة بنسبة 2% يليها فى المرتبة الأخيرة (فلوكس) بنسبة 8,1%، وبذلك احتكرت هذه الشركات الـ 12 سوق السيارات فى مصر بنسبة 2,88% من حجم الماركات المتداولة فى السوق.

وفى السياق ذاته، رصدت الدراسة حركة الاستحواذات والاندماجات التى شهدها الاقتصاد المصرى بشكل مفاجئ والتى بلغت خلال العامين الأخيرين 2009/2010 نحو 13 مليار جنيه ـ 18 شركة وهى الإسكندرية للخدمات الطبية - مركز الإسكندرية الطبى والتى اشتراها مستثمر هندى بقيمة 7,96 مليون جنيه واستحوذ على نسبة 3,86% من رأس مال الشركة ، ثم بنك الإسكندرية لصالح مؤسسة التمويل الدولية IFC بقيمة 6,11 ملايين جنيه واستحوذ على نسبة 7,9% ثم الوطنية للزجاج والبلور والتى اشتراها البنك الوطنى للتنمية بقيمة 5,182 مليون جنيه واستحوذ على 3,88% من رأسمال الشركة ثم شركة المنصورة (للراتنجات) والصناعات الكيماوية لصالح GLOBAL INVESTMEN ANDMANAGEMENT GROUP LIMITED بقيمة 29 مليون جنيه واستحوذت على 69% ثم شركة المصرية للأسمدة لصالح (أوراسكوم لصيانة مصانع الأسمدة بقيمة 69,34 مليون جنيه واستحوذت على 100% ، تليها شركة (القاهرة للصناعات المغذية) لصالح (أولمبيك جروب للاستثمارات المالية) بقيمة 4,66 مليون جنيه واستحوذت على 99% ثم شركة لافارج لأسمنت مصر والتى اشترتها شركة (لافارج بيلدينج ماتريلز تريدينج إيجيبت) بقيمة 5,15 مليون جنيه واستحوذت على 53% ، تليها شركة الكان القابضة لصالح مستثمرين أفراد بقيمة 5,12 مليون جنيه حيث استحوذت على 6,12% أما الشركة الدولية القابضة للفنادق فاشترتها (الجونة) للنقل السياحى مقابل 4,194 مليون جنيه واستحوذت على 100% من الحصة السوقية بينما اشترى شركة بلتون المالية القابضة BELTONE PARTNERS HOLDING ITD مقابل 6,72 مليون جنيه ، واستحوذت على 8,99% ، أما شركة (سامكريت) مصر فاشترتها شركة (سامكريت للاستثمار الهندسى) بقيمة 4071 مليون جنيه واستحوذت على 6,99%.. أما (لورد إنترناشيونال) فاشترتها مجموعة سليمان القابضة للاستثمارات المالية بقيمة 56 مليون جنيه مقابل الاستحواذ على 100%.. كذلك قامت نفس المجموعة بشراء شركتى (لورد للصناعات الدقيقة) مقابل 7,95 مليون جنيه واستحوذت على 9,96% وكذلك شركة (لورد للاستيراد والتصدير) التى اشترتها نفس المجموعة بقيمة 5,82 مليون جنيه مستحوذة على 100% من رأسمال الشركة.

أما البنك الأهلى المتحد (مصر) فاستحوذ عليه البنك الأهلى المتحد (شركة مساهمة بحرينية) مقابل 985 مليون جنيه إلا أنها استحوذت على 4,44% من أصول البنك.

وكذلك شركة التعمير السياحى التى اشترتها الشركة المصرية العامة للسياحة والفنادق بقيمة 5,56 مليون جنيه مستحوذة على 3,65% تليها شركة رواد مصر للاستثمار السياحى التى اشترتها (شارم دريمز) بقيمة 63 مليون جنيه واستحوذت على 1,10% من رأسمال الشركة.. وأخيرا شركة غاز مصر التى اشترتها المصرية القابضة للغازات الطبيعية (إيجاسن) بقيمة 674 مليون جنيه مستحوذة على 80% من أصول الشركة.

- الاحتكار (الخاص) يسيطر على أسواق السلع المستوردة


وتشير الدراسة إلى التركيب الاحتكارى لأسواق الاستيراد فى مصر ، وأظهرت أن هناك درجة عالية من الاحتكار (الخاص) فى أسواق السلع المستوردة ، الأمر الذى أثر بلا شك على عمليات التسعير والسيطرة على المعروض والمخزون من هذه السلع، حيث تشير البيانات التى كشفت عنها الدراسة إلى ارتفاع نسبة الاحتكار الخاص فى مجموعة السلع الغذائية ، وفقا للمستوردين الخمسة الأوائل على النحو التالى : مجموعة السكر والمصنوعات السكرية ، حيث تصل نسبة الاحتكار الخاص إلى نحو 70% ، تليها مجموعة المشروبات والتى تشمل سوائل كحولية وخل، حيث تصل نسبة الاحتكار الخاص إلى نحو 63% ، بينما بلغت مجموعة الكاكاو ومستحضراته بنسبة احتكار بلغت نحو 46% ، أما مجموعة اللحوم والأحشاء والأطراف الصالحة للأكل حيث تصل فيها نسبة الاحتكار إلى نحو 37% بينما تصل مجموعة الشحوم والدهون والزيوت الحيوانية أو النباتية نسبة الاحتكار الخاص بها إلى نحو 31% ، أما مجموعة الألبان ومنتجاتها ، فتصل نسبة الاحتكار الخاص فيها إلى نحو 30%.. يلى ذلك مجموعة الألبسة والمواد النسيجية والتى تتراوح درجات الاحتكار للمستوردين الخمسة الأوائل فى القطاع الخاص على النحو التالى مجموعة الألبسة وتوابعها بنسبة 26%، ومجموعة أصناف أخرى جاهزة من مواد نسيجية وأصناف نسيجية مستعملة بنسبة 13% ، كما تبلغ درجة الاحتكار للمستوردين الخمسة الأوائل فى القطاع الخاص فى مجموعة الجلود والفراء وذلك بنحو 35% من سوق الاستيراد.

بينما تتراوح نسبة الاحتكار للمستوردين الخمسة الأوائل فى القطاع الخاص فى مجموعة منتجات الخزف بنحو 34% ، والخلائط الخزفية (سيرميت) نحو 63%.. تليها مجموعة الأسمدة بنحو 30% ، وكذلك تبلغ سيطرة المستوردين الخمسة الأوائل فى القطاع الخاص إلى نحو 25% من سوق الاستيراد فى حالة مجموعة منتجات الصيدلة.

كما استجد خلال الثمانينيات والتسعينيات نوع جديد من ممارسات الفساد ، لاسيما من خلال العمليات الاستشارية التى ترسيها هيئات المعونة الأجنبية على مكاسب استشارية محلية بعينها ، بهدف تكوين (طبقة) أو (نخبة) جديدة من المهنيين ورجال الأعمال.. وهى (نخبة معولمة) والتى ارتبطت مصالحها بالترويج لبرامج المؤسسات الدولية وهيئات المعونة الأجنبية فى مجالات محددة كالخصخصة وتحرير التجارة مع دمج الاقتصاد المصرى ببنية الاقتصاد العالمى وشبكة المعاملات المالية الدولية.

ولخصت الدراسة أهم مكونات (اقتصاد الفساد) فى مصر والتى كشفتها ثورة يناير.. وهى على النحو التالى: أولها تخصيص أراض من خلال قرارات إدارية علوية تأخذ شكل (العطايا) لتستخدم فيما بعد فى المضاربات العقارية تليها المحاباة والمحسوبية فى التعيينات الوظيفية الكبرى ثم إعادة تدوير المعونات الأجنبية الخاصة والتى تشير بعض التقارير إلى أن أكثر من 30% منها لا تدخل خزينة الدولة ، إنما تذهب إلى جيوب المسئولين الكبار تليها (قروض المجاملة) التى تمنحها المصارف بدون ضمانات جدية لكبار رجال الأعمال ثم تأتى عمولات عقود البنية التحتية وصفقات السلاح.. وتنتهى الدائرة بالعمولات والإتاوات التى كان يتم الحصول عليها بحكم المنصب أو الإتجار بالوظيفة العامة (ريع المنصب) انتهت الدراسة بحصر الآثار المدمرة للفساد وتكلفتها الاقتصادية والاجتماعية ، حيث أدى ارتفاع حجم التهرب الضريبى إلى فرض ممارسات الفساد مما نتج عنه زيادة عجز الموازنة العامة للدولة وضعف مستوى الإنفاق العام على السلع والخدمات الضرورية ، كذلك ارتفاع تكلفة الخدمات بنسبة 3% إلى10% نتيجة التكاليف الإضافية الناجمة عن ممارسات الفساد ، ثم ارتفاع تكاليف التكوين الرأسمالى سواء (مبانى ومعدات) نتيجة العمولات التى تتراوح فى بعض بلدان العالم الثالث ما بين 20% و50% فوق التكلفة الأصلية.

واعتبر الباحث أن ممارسات الفساد التى ارتكبها النظام السابق ليست مجرد ممارسات فردية خاصة ، إنما كانت تتحرك من خلال أطر شبكية ومافيا منظمة لذلك اكتسبت نوعا من المؤسسية فى إطار المنظومات الشبكية.. أما على الصعيد الاجتماعى فإن اقتصاد الفساد أدى لإعادة توزيع الدخول بشكل غير مشروع مع حدوث تحولات سريعة وفجائية فى التركيبة الاجتماعية الذى نتج عنه تكريس التفاوت الاجتماعى وزاد من التوتر وعدم الاستقرار السياسى الذى تعرضت شرعيته للتآكل المستمر.. فأصبح النظام بيئة حاضنة للفساد.

الأحد، 18 سبتمبر 2011

هنا نقول لك: انتبه ...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.







1- عندما ترسم خطة لا تخدم أهدافك الاساسية و لا تواكب طاقاتك
و لا تأخذ بعين الاعتبار قدراتك.
هنا نقول لك: انتبه...انك تضع السلم على الجدارالخطأ.
2- عندما تريد النجاح بدون جهد و صبر و مثابرة ،
معتمدا فقط على الظروف و الحظ .
هنا نقول لك: انتبه ...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.

3- عندما تريد تحقيق اهدافك دون ان تخطط للوصول
اليها بشكل سليم و معتمدا على الارتجال.
هنا نقول لك:انتبه ...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.
4- عندما تنغمس في تحقيق هدف ما و عند تحقيقه تكتشف
انك خسرت في جوانب اخرى من حياتك
(خسرت صحتك ،خسرت علاقاتك مع اولادك او زوجتك....)
هنا نقول لك:انتبه ...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.
5- عندما تتخذ قرارك بتسرع و بشكل غير مدروس و علمي

مما يؤدي الى تفاقم المشكلة بدل معالجتها.

هنا نقول لك:انتبه ...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.
6- عندما تعتمد على خبرتك فقط للابداع في عملك و دون التخصص.



 


هنا نقول لك:انتبه ...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.
7- عندما تريد القضاء على الفقر و تحقيق الثروة بالطرق الملتوية

( اخذ الرشوة،اكل اموال الناس بالباطل ...)

هنا نقول لك:انتبه ...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.

8- عندما لا تبادر الى حل المشاكل و الازمات الطارئة

التي تواجهك في حياتك و متكلا على الوقت للتخلص منها.

هنا نقول لك: انتبه ...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.
9- عندما تقوم بتفويض من هو غير مؤهل في أداء مهمة و
كان يتعين عليك القيام بها لضمان انجازها على اكمل وجه.
هنا نقول لك: انتبه...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.

10-عندما لا تجدول اعمالك و تضع مواعيد محددة

للانتهاء منها و تغضب و تثور لانها لم تنجز و تراكمت.

هنا نقول لك:انتبه ...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.

11- عندا تتمسك بالعقلية الضيقة و لاتفكر تحليليا و استراتيجيا

باعتباره احد عناصر النجاح و التقدم.
هنا نقول لك:انتبه ...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.

12- عندما تفضل انهاء الامور الصغيرة اولا و تاركا الامور الكبيرة فيما بعداعتقادا منك ان العمل ذو الحجم الكبير يتطلب جهدا اكبر و وقتا اكبر.

هنا نقول لك:انتبه ...انك تضع السلم على الجدار الخطأ.

تذكر:

اذا وضعت سلمك على الجدار الخطأ فكل خطواتك

ستؤدي بك الى المكان الذي لاترغب به.

لا تنس :
أن تتأكد جيدا في مشوار حياتك و قبل ان تباشر صعودك

الى القمة انك تضع سلمك على الجدار الصحيح .

الكلمة الاخيرة





 


إني اتعجب ممن يضع سلمه على الجدار الخطأ و يتغافل

عن وجود الجدار السليم و يصرعلى عدم تغيير الوضع، معتقدا

أنه على طريق النجاح و الارتقاء أو على قاب قوسين أو أدنى من مبتغاه.... !

و إذ به يفاجأ بعد حين انه في مكان آخرلا علم له به.

فقف مع نفسك لحظة تأمل و حدد المسار الصواب في حياتك، وذلك بالتخطيط الجيد

ووضع خطى ممنهجة نحو هدفك فهذا سيؤدي إلى تدبير جيد في حياتك لا محال.

و بارك الله في امرىء وضع سلمه على الجدار السليم و صعد عليه درجة ..درجة.
منقول




السبت، 17 سبتمبر 2011

من الذكاء أن تكون غبياً في بعض المواقف








يحكى أنّ ثلاثة أشخاص حكم عليهم بالإعدام بالمقصلة وهم
عالم دين- محامي- فيزيائي

وعند لحظة الإعدام تقدّم ( عالم الدين ) ووضعوا رأسه تحت المقصلة ، وسألوه : هل هناك كلمة أخيرة توّد قولها؟
فقال ( عالم الدين ) : الله ...الله.. الله... هو من سينقذني

وعند ذلك أنزلوا المقصلة ، فنزلت المقصلة وعندما وصلت لرأس عالم الدين توقفت . فتعجّب النّاس ، وقالوا : أطلقوا سراح عالم الدين فقد قال الله كلمته . ونجا عالم الدين .

وجاء دور المحامي إلى المقصلة ..

فسألوه : هل هناك كلمة أخيرة تودّ قولها ؟

فقال : أنا لا أعرف كعالم الدين ، ولكن أعرف أكثر عن العدالة ،

العدالة .. العدالة .. العدالة هي من سينقذني .

ونزلت المقصلة على رأس المحامي ، وعندما وصلت لرأسه توقفت

فتعجّب النّاس ، وقالوا : أطلقوا سراح المحامي ، فقد قالت العدالة كلمتها ، ونجا المحامي

وأخيرا جاء دور الفيزيائي ..
فسألوه : هل هناك كلمة أخيرة تودّ قولها ؟

فقال : أنا لا أعرف كعالم الدين ، ولا أعرف العدالة كالمحامي ، ولكنّي أعرف أنّ هناك عقدة في حبل المقصلة تمنع المقصلة من النزول ...

فنظروا للمقصلة ووجدوا فعلا عقدة تمنع المقصلة من النزول ، فأصلحوا العقدة وانزلوا المقصلة على رأس الفيزيائي وقطع رأسه .

وهكذا من الأفضل أن تبقي فمك مقفلا أحيانا ، حتى وإن كنت تعرف الحقيقة .

من الذكاء أن تكون غبياً في بعض المواقف